以前の私も現場で
一人悩み続けていました

毎日現場で飛び交う指示、
しかし伝わらない現実。

私自身もプレイングマネージャーとして、
部下の尻拭いと終わらない残業に
追われる日々を過ごしていました。

業績アップを求められる中で、
なぜこの人は動けないのかと
部下を責めたくなる気持ちを必死に抑え、
結局自分が動いてしまう。

本来のマネジメント業務に専念できず、
心身ともに限界を感じていたのです。

気合と根性の指導では部下は育ちません

これまでの人材育成は、
何度も口頭で教え込んだり、
背中を見て覚えろという
精神論に偏りがちでした。

しかし、

この属人的なやり方では、
指導者の時間と労力が奪われるばかりか、
部下も何を求められているか理解できず、

結果として、
同じミスを繰り返してしまうのです。

仕組み化を導入して
理想のチームを作り上げた方々

鈴木健太郎さん 42歳 製造業現場リーダー

以前は部下のミスをカバーするために
毎日終電まで残業していました。

この仕組み化を取り入れてからは、
部下が自分で考えて動くようになり、
私の残業時間は
月に20時間以上も削減されました。

今では現場の改善業務に
しっかり時間を割けています。

伊藤沙織さん 38歳 サービス業店舗管理

指示待ちばかりのスタッフが多く
指導に疲れ果てていました。

しかし、

明確な仕組みを導入したことで、
スタッフが自発的に
問題を解決するようになり、
チーム全体の
対応スピードと顧客満足度が劇的に向上しました。

中村和也さん 48歳 情報通信業プロジェクトマネージャー

プロジェクトの遅れを取り戻すために
私がすべての指示を出していましたが、
限界を感じて受講しました。

手法を実践した結果、
メンバーそれぞれが
自分の役割を理解し、
私がいなくてもプロジェクトが円滑に進むようになりました。